Korporativ mədəniyyət bir məqsədə nail olmaq
üçün birləşən insanların bu hədəfə nail olmaq üçün insanların paylaşdıqları dəyərlərinin birləşdirən
mövhumdur.
Korporativ
mədəniyyətin əhəmiyyəti 80 ci illərdən korporativ idarəetmədə önəmli amilə
çevrilməyə başalmışdır.
Korporativ
İdarəetmə modellərinə; Parsons Modeli, Deal
və Kennedy modeli, Klman modeli, Handy modeli, Quin və Cameron/McGrth
modellərini misal göstərmək olar.
Parsons modeli: Bütün sistemlərin əməl etməli
olduğu dört funksiyanı özində əks etdirir.Bu funksiyalar
·
Adaptasiya(adaptation)
·
Hədəflərin əldə edilməsi (goal
attainment)
·
İnteqrasiya (integration)
·
Qanunuluq/Sistemin qorunması (latency)
Korporativ mədəniyyət sistemin fəaliyyətini
davam etdirə bilməsi üçün önəmli elementdir.
Təyin edilmiş bu modeldə əsasən şirkət fəaliyyətini
uğurlu apara biləcəyi dəyərləri və davranışları təyin edir və bu dəyərlər cərçivəsində təyin edilmiş hədəflərinə
nail olmaq üçün bütün idarəetmə qərarlarında bu şərtləri nəzarə alır. Və bu
dövrün davanlılığını təmin etmək üçün onu qanunlaşdırır və qorunmasını təmin edir.
Deal və Kennedy modeli
Yüksək risk qrupu və Sürətli
Komunikasiyaların kəşdiyi birinci model bu fərdi nəticələrə köklənmiş korporativ mədəniyyət
modelidir və əsas məntiqi qalibləri mühakimə etmirlər. Bu mədəniyyətdə insanlar
üçün şirkətə loyallıq yoxdur əsas məqsəd kifayyət qədər gəlirlərini artırmaq
üçün şirkətdən istifadə etmək və qarşılıqlı faydalı əməkdaşlığa əsaslanan şəkildə
əlaqələri qurmaqdan ibarətdir. Fayda yoxdursa əməkdaşlığa əsasda yoxdur
prinsipinə əsaslanır
Prosess mədəniyyəti
– Nəticələrin
şəxsi məsuliyyətdən aslılı olduğu mədəniyyət tipi, Nəticələr həmişə çətinliklərlə
müşaət edilir buna baxmayaraq işçilər həmişə məsuliyyətdə yayınmağa çalışır. Hər
bir nəticə uzun müddətli əmək nəticəsində hasil edilir.
Fəaliyyət mədəniyyəti
– Əsas Prinsipi komanda işinin təşkil edilməsi və nəticələrin
birlikdə nail oldunmasıdır. Yaxşı işdən sonra istirahərdə etmək olar ))). Bu
model uzun müddət birlikdə işləyək qruplar üçün etibarlıdır. Yeni bir kəs лomandaya
daxil olarkən o mütləq yoxlanılması və etibarlılğın təsdiq edilməli və işi
daima nəzarətdə saxlanılamlıdır. Bir birinin etibar etmək başqa məsələ sözünə
inanmaq tamam başqa məsələ Ruslar demişkən
« Доверяй но Проверяй»
Böyük risklər mədəniyyəti
– Əsasən
böyük və qlobal şirkətlərə xas olur. Layihələrdən çox şey asılıdır. Layihənin
uğursuzluğu şirkətin çökməsi ilə nəticələnə bilər. Belə mədəniyyət yüksək
profesionallq, oturmuş sistem və inkişaf etmiş daxili komunikasiyaların olduğu
şirkətlərdə effektivdir.
Bu sistemin bir zəif cəhəti var və o kifayət
qədər yüksəkdir. O da fəaliyyətin bütün addımlarının daima yoxlanmasını tələb
edir.
Ardı var...
